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濰坊廣告公司中人才流失的原因

上傳日期：2017-9-21　　點(diǎn)擊：次

　　廣告公司中總是人才濟(jì)濟(jì)，但是人才流失的也是快，為什么廣告公司中總是人才流動(dòng)大呢？下面濰坊廣告公司給大家詳細(xì)的介紹一下。
　　都說(shuō)有兩個(gè)行業(yè)最鍛煉人：一個(gè)是做廣告的，一個(gè)是做保險(xiǎn)的。美國(guó)羅斯福總統(tǒng)更有句名言：“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是，很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。
　　各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是激烈的，廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)其生活同樣不輕松。初時(shí)，哪個(gè)廣告人不是滿腔熱血地走進(jìn)一家公司想大施拳腳、一展抱負(fù)呢?然而現(xiàn)實(shí)是，能夠留下來(lái)堅(jiān)持到最后的人微乎其微。不變的是那一方佇立的墻，見(jiàn)證著人來(lái)人往;不停更迭的新面孔是企業(yè)最常見(jiàn)的姿態(tài)。
　　為什么廣告公司人員流動(dòng)如此頻繁呢?
管理混亂
　　廣告公司人員流動(dòng)性大，中小型廣告公司更甚。而問(wèn)他們?yōu)槭裁匆x開(kāi)上家公司，絕大多數(shù)的回答就是公司管理混亂，導(dǎo)致工作效率奇低，沒(méi)心思呆下去。這有可能是托詞，但更多的時(shí)候是現(xiàn)實(shí)。
　　而另一方面，眾多的廣告主也在唉嘆找不到合適的廣告公司，為了創(chuàng)作出更實(shí)效地廣告而換了一家又一家的廣告公司，在多處“漂泊”中想尋找一個(gè)“宜人的港灣”，卻在一個(gè)個(gè)磨合中蹉跎了歲月，身心疲憊。這也從側(cè)面反應(yīng)了廣告公司本身有很多方面的不足。
　　廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本是管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。很多老板業(yè)務(wù)能力、公關(guān)能力很強(qiáng)，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有些搞設(shè)計(jì)技術(shù)出生的，是個(gè)設(shè)計(jì)高手，創(chuàng)業(yè)帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規(guī)模或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈到一定程度就落在后面了。
　　廣告公司發(fā)展到一定階段，管理必須要上道。人性化管理是上策。因?yàn)榇蠹叶际菓{借腦力吃飯，桀驁不訓(xùn)又加班無(wú)數(shù)。例如早晨上班，早到與遲到都很難說(shuō)，如果把標(biāo)準(zhǔn)控制得非常的嚴(yán)格，實(shí)際上對(duì)公司本身并沒(méi)有什么好處，因?yàn)楹芏噙t到并不是員工故意而為的，往往是因?yàn)榧恿税啵Y(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行馬上帶來(lái)了叛逆心理，工作積極性自然就降下來(lái)了。久而久之，必然會(huì)產(chǎn)生逆反心理。因此，公司在這方面應(yīng)該人性化控制人性化處理，否則以小失大，實(shí)在不是企業(yè)所要的結(jié)果。
　　要法制而不是人治，要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡(jiǎn)意賅，到一定規(guī)模可再進(jìn)行完善。要知道，制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒(méi)人才。
公司無(wú)法為員工搭建一個(gè)好的平臺(tái)
　　廣告公司不僅是在競(jìng)爭(zhēng)客戶，同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)人才。優(yōu)秀專業(yè)的員工那里都需要都喜歡。關(guān)鍵是要搭建一個(gè)好的平臺(tái)，筑巢引鳳，讓員工有一個(gè)能發(fā)揮自己潛能的空間。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，使自己的價(jià)值達(dá)到體現(xiàn)，有時(shí)比錢更重要。如果在工作中過(guò)分地約束員工，無(wú)法給予一個(gè)好的平臺(tái)讓其施展才能，那么不僅這樣的工作是事倍功半甚至是無(wú)效率的，而且員工也會(huì)因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與抱負(fù)而喪失對(duì)公司的信心，對(duì)公司失望。這一點(diǎn)是非?？膳碌摹?br />　　員工變換過(guò)于頻繁，對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)也是一種變相的災(zāi)難。因?yàn)閷?duì)于客戶來(lái)說(shuō)，如此頻繁的換人會(huì)使得整個(gè)企業(yè)文化和品牌內(nèi)涵都將無(wú)法完美和系統(tǒng)的表現(xiàn)。這是企業(yè)所難以容忍的一個(gè)事情。所以也就導(dǎo)致了客戶做了幾單之后，改用其它廣告公司了。這對(duì)于公司的整體形象及口碑來(lái)說(shuō)，也都有很大的影響。所以，廣告公司應(yīng)該從自身的管理及平臺(tái)的搭建方面出發(fā)，突破并完善各項(xiàng)制度，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，如此才能為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)!

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